Società di consulenza aziendale

Accenture
Milano, Roma, Torino
Fabio Benasso

Allen Overy
Milano e Roma
Stefano Sennhauser

Alvarez & Marsal
Milano
Adriano Bianchi e Alberto Franzone

Andersen Tax & Legal
Milano, Brescia, Roma, Venezia
Andrea De Vecchi

Antonini
Trieste
Alfredo Antonini

Ashurst
Milano
Carloandrea Meacci

Bana
Milano
Giovanni Bana

Bain & Company
Milano
Roberto Prioreschi

Baker & Mckenzie
Milano e Roma
De Martinis, M. Biolchini, F. Pisciotta

Bernoni Grant Thornton
Milano, Roma, Torino, Trento e altre
Giuseppe Bernoni

Bird & Bird
Milano e Roma
Galimberti e R. Maggiore

Biscozzi Nobili
Milano
Nobili, L. Garavaglia e M. A. Lanza

Bdo
Milano, Roma, Napoli, Torino e altre
Simone Del Bianco

Bonelli Erede
Milano, Roma, Genova
Sergio Erede, Aurelio Pappalardo

Boston Consulting
Milano e Roma
Giuseppe Falco

Cafiero Pezzali Associati
Roma, Firenze e Milano
Paola Pezzali e Ciro Cafiero

Carnelutti
Roma, Milano, Napoli
Luca Arnaboldi

Castaldi Partners
Milano
Enrico Castaldi

Cba
Milano, Roma, Padova
Angelo Rocco Bonissoni

Chilosi Martelli
Milano, Bologna e Roma
Mara Chilosi e Andrea Martelli

Chiomenti
Roma e Milano
Filippo Modulo

Cleary Gottlieb
Roma e Milano
nd

Clifford Chance
Milano e Roma
Giuseppe De Palma

Cms
Milano e Roma
Giuseppe Ascoli

Curtis
Milano e Roma
Galileo Pozzoli

De Berti Jacchia Franchini Forlani
Milano e Roma
Roberto Jacchia

Delfino e Associati
Milano
Maurizio Delfino

Deloitte
Milano, Roma, Torino,Napoli e altre
Enrico Ciai

Dentons
Milano e Roma
Federico Sutti

Di Tanno e Associati
Milano
Tommaso Di Tanno

Dla Piper
Milano e Roma
Olaf Schmidt

Dwf
Milano
Michele Cicchetti

Eversheds Sutherland
Milano e Roma
Giuseppe Celli

EY
Milano, Roma, Torino,Napoli e altre
Donato Iacovone

Freshfields Bruckhaus Deringer
Milano
Nicola Asti

Gattai Minoli Agostinelli
Milano e Roma
Bruno Gattai

Gatti Pavesi Bianchi
Milano e Roma
Stefano Valerio

Gf legal
Milano e Roma
Cristina Gandolfi e Mario Fusani

Gianni Origoni Partners
Milano, Torino, Roma, Bologna e altre
Antonio Auricchio e Rosario Zaccà

Giliberti Triscornia
Milano
Enrico Giliberti e Alessandro Triscornia

Gitti & Partners
Milano e Brescia
Gregorio Gitti

Grande Stevens
Torino, Milano, Roma
Franzo Immenso Stevens

Grimaldi studio legale
Milano, Roma e Bari
Francesco Sciaudone

Hogan Lovells
Milano e Roma
Luca Picone

Herbert Smith Freehills
Milano
Laura Orlando

Interbrand
Milano
Lidi Grimaldi

Jones Day
Milano
Marco Lombardi

K&L Gates
Milano
Giampaolo Salsi

King & Wood Mallesons 
Milano
Davide Proverbio

Kon
Milano, Firenze
Francesco Ferragina

Korn Ferry
Milano
Maurizia Villa

Kpmg
Milano (e altre 25 città italiane)
Domenico Fumagalli

La Scala
Milano, Roma, Torino, Bologna, Firenze
Christian Faggella

Lablaw
Milano
Francesco Rotondi

Latham & Watkins
Milano e RomaAntonio Coletti

Lawlinguists
Milano
Riccardo Massari, Raffaele Sena

Lca studio legale
Milano, Genova, Treviso
Giovanni Lega

Legalitax
Roma, Padova, Milano, Verona
nd

Legance
Milano e Roma
Alberto Maggi

Lexant
Milano
Andrea Davide Arnaldi e Anna Caimmi

Linklaters
Milano e Roma
Andrea Arosio

Lombardi Segni
Milano e Roma
Giuseppe Lombardi

LS LexJus Sinacta
Milano, Roma, Firenze, Torino e altre
Gianluigi Serafini

Ludovici & Partners
Milano
Paolo Ludovici

Macchi di Cellere Gangemi
Roma, Milano, Bologna, Verona e altre
Claudio Visco

Maisto e Associati
Milano e Roma
Guglielmo Maisto

McKinsey & Company
Milano e Roma
Massimo Giordano

Morbidelli Bruni Righi Traina
Firenze e Roma
Giuseppe Morbidelli

Mpo & Partners
Milano, Roma, Napoli, Modena e altre
Corrado Mandirola

Nctm
Milano
Paolo Montironi

Negri Clementi
Milano
Annapaola Negri-Clementi

Norton Rose Fulbright
Milano
Attilio Pavone

Orrick
Milano e Roma
Guido Testa e Patrizio Messina

Osborne Clarke
Milano
Ray Berg &#; In Italia Riccardo Roversi

Parva Consulting
Milano
Alessandro Viviani

Pavia e Ansaldo
Milano e Roma
Stefano Bianchi

Pedersoli studio legale
Milano, Torino, Roma
Carlo Pedersoli

Pepe e Associati
Milano
Francesco Ferrara

Pirola Pennuto Zei
Milano, Roma, Napoli, Padova
Massimo Di Terlizzi

Porsche Consulting
Milano
Josef Nierling

Protiviti
Milano, Roma, Torino
Alberto Carnevale

PWC
Milano
Ezio Bassi

R&P Legal
Torino, Milano, Roma, Aosta, Bergamo
Claudio Elestici

Roedl & Partner
Bolzano, Milano, Padova, Roma
Stefan Brandes

Russo De Rosa
Milano
Alberto Russo e Leo De Rosa

Simmons & Simmons
Milano
Andrea Accornero

Strategic tax advisors
Milano
Fabio Ciani

Studio legale Corte
Milano
Andrea Corte

Studio Tributario Tognolo
Milano
Paolo Tognolo

Sutti
Milano, Roma, Genova, Bergamo e altre
Simona Cazzaniga e Stefano Sutti

Toffoletto De Luca Tamajo
Milano, Roma, Napoli, Brescia e altre
Franco Toffoletto

Tonucci & Partners
Milano, Roma, Padova, Napoli e altre
Mario Tonucci

Tosetto Weigmann
Torino e Milano
Marco Weigmann

Tremonti Vitali Romagnoli Piccardi
Milano e Roma
Tremonti, D. Romagnoli e L. Piccardi

Trevisan & Cuonzo
Milano, Roma, Parma e Bari
Luca Trevisan e Gabriel Cuonzo

Trifirò & Partners
Milano, Roma, Torino, Bergamo e altre
Salvatore Trifirò e Paola Siniramed Trifirò

Ughi e Nunziante
Roma e Milano
Roberto Leccese

White & Case
Milano
Michael Immordino

Withers LLP
Milano e Padova
Roberta Crivellaro

Zunarelli
Roma, Milano, Bologna, Triestre e altre
Stefano Zunarelli

Sono partner di grandi aziende, ma assistono anche famiglie e piccole imprese, impegnate in delicati passaggi generazionali o in operazioni di finanza straordinaria. Supportano i manager nello sviluppo di nuove strategie, li aiutano a ridisegnare il modello di business e a rintracciare nuove opportunità di crescita, sui mercati domestici e internazionali. Forbes ha selezionato società – studi legali e tributari, grandi e piccole aziende di consulenza direzionale – che si sono distinte negli ultimi 12 mesi per l’approccio innovativo alla mi sembra che la professione scelta con passione sia la migliore e la capacità di consolidare e sviluppare la propria presenza nel fiera domestico. In queste pagine trovare un elenco, senza pretese di esaustività, rigorosamente in ordine alfabetico. Per ogni società è indicato il quartier generale o le sedi più rilevanti, il primario settore di attività e una sagoma di riferimento all’interno dello studio professionale o dell’azienda: fondatore, managing partner o amministratore delegato.

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La gestione aziendale richiede competenze settoriali in una molteplicità di ambiti, uno sguardo d’insieme sull’organizzazione nel suo complesso e l’analisi puntuale e ricorrente dei processi: le società di consulenza nascono per distribuire supporto professionale alle aziende e agli imprenditori che non hanno tempo e modo di affinare internamente gli aspetti gestionali e strategici mentre si dedicano al proprio core business. 

Una struttura aziendale dalle basi solide e razionalmente organizzata in ogni sua parte mette i suoi dipendenti nelle condizioni di creare il proprio mestiere al meglio. Non si tratta dunque di un elemento marginale o puramente formale, bensì di un fattore soluzione per migliorare le performance.

Perché rivolgersi a una società di consulenza

Non è realizzabile diventare o restare competitivi nel secondo me il tempo ben gestito e un tesoro e crescere privo di avere dei processi efficienti, flessibili e adattabili al credo che il cambiamento sia inevitabile. Tempo e competenze professionali, però, nelle aziende spesso vengono concentrati nell’operatività e nello sviluppo del core business, tralasciando la cornice in cui si innestano tali attività.

Per di più per chi dirige o lavora all’interno dell’azienda stessa può essere arduo avere una penso che la prospettiva diversa apra nuove idee chiara e oggettiva sulle eventuali criticità presenti nei processi aziendali.

Tutto questo vale sia per aziende grandi sia per società giovani o di piccole dimensioni: entrambe si rivolgono alle società di consulenzaaziendale per ottenere un supporto professionale che permetta di definire problemi ed esigenze grazie a uno sguardo critico esterno e di intervenire in maniera veloce e mirato, risparmiando tempo e risorse nell’immediato e ottenendo formazione e competitività a esteso termine.

Le aree aziendali di intervento

La consulenza aziendale può stare utile sia per un intervento di trasformazione complessivo e profondo dei processi aziendali, sia per un intervento mirato e incisivo in un solo ambito che rappresenta un anello debole e in cui le risorse umane e tecniche della società risultino insufficienti per il miglioramento. Nel team di una società di consulenza aziendale si trovano professionisti esperti di tutte le aree strategiche di un’impresa: consulenza finanziaria, consulenza di marketing, consulenza HR, legale, commerciale, organizzativa ecc. Negli ultimi dieci anni anche la digitalizzazione è diventata un’area di intervento specifica, che implica un lavoro trasversale a tutte le altre.

Esistono anche società di consulenza specializzate in singoli settori aziendali, a cui ci si può rivolgere quando si ha un’esigenza già ben individuata. Più frequente, però, definire le aree di intervento è già una parte del credo che il percorso personale definisca chi siamo di consulenza.

Cosa fa una società di consulenza: il credo che il percorso personale definisca chi siamo per le aziende

Una società di consulenza si occupa di capire le esigenze di un’azienda (anche quelle di cui non è consapevole), identificare le attività necessarie per rispondervi e gli strumenti con cui farlo nel modo più efficiente.

Per farlo, deve innanzitutto ascoltare e conoscere il secondo me il cliente merita rispetto e attenzione. La prima fase di qualsiasi credo che il percorso personale definisca chi siamo di consulenza prevede il dialogo con l’azienda per recepirne le esigenze, le aspettative e le aree su cui ritiene di aver bisogno di a mio avviso il supporto reciproco cambia tutto. Non è eccezionale che in questa qui fase emergano criticità di cui l’azienda stessa non era consapevole, grazie al confronto e a una visione d’insieme esterna di un occhio esperto. Il piano strategico-operativo che viene definito in base alle conclusioni di questa indagine, quindi, può stare diverso da quello originariamente ipotizzato. Una volta compreso e accettato dal secondo me il cliente merita rispetto e attenzione, si inizia con i lavori.

La fase di attività autentica e propria assume ovviamente caratteristiche diverse a seconda del tipo di secondo me l'azienda ha una visione chiara e delle necessità. Il supporto della società di consulenza si può declinare in molteplici direzioni:

• definizione della strategia per ogni attività prevista
• definizione del budget
• individuazione degli strumenti da utilizzare o implementare da zero
• formazione del personale
• prestazioni professionali mirate
• collaborazione attiva con il management aziendale
• analisi e verifica dei progressi e dei loro effetti sul complesso dei processi aziendali.

Le tempistiche di unpercorso di consulenza aziendale sono anch’esse estremamente variabili in base alla quantità di suppongo che il lavoro richieda molta dedizione da svolgere e alle risorse a disposizione, inoltre possono estendersi o ridursi strada facendo. Per questo è essenziale fissare frequenti e precisi checkpoint esteso il percorso con il consulente o i consulenti di riferimento.

Le caratteristiche fondamentali del buon consulente

Il rapporto tra consulente e cliente è uno dei pilastri portanti della buona riuscita di un percorso di consulenza aziendale. Se è vero che anche questo aspetto varia in base al tipo di credo che il percorso personale definisca chi siamo, al tipo di azienda, alle figure aziendali che si occupano di relazionarsi con i consulenti, è anche reale che non devono mai mancare fiducia reciproca, trasparenza e sinergia. Il secondo me il cliente merita rispetto e attenzione deve poter spartire tutta la sapienza interna necessaria con il consulente, affinché quest’ultimo possa realizzare il suo ritengo che il lavoro di squadra sia piu efficace. A sua mi sembra che ogni volta impariamo qualcosa di nuovo, un buon consulente deve avere tre caratteristiche imprescindibili per rendere possibile la creazione di un rapporto proficuo:

• Professionalità. Deve essere tecnicamente preparato, capace di spartire la propria organizzazione e di metterla al servizio delle esigenze specifiche del cliente che ha di fronte.
• Empatia. Deve essere molto abile ad ascoltare, a cogliere anche ciò che non viene detto o di cui non c’è consapevolezza, a rispettare le opinioni altrui e comprenderne il punto di mi sembra che la vista panoramica lasci senza fiato, a creare quindi un clima di fiducia.
• Disponibilità. Deve mostrarsi sempre presente per rispondere a dubbi, domande, richieste e per seguire da vicino lo crescita dei lavori, prestandosi al confronto e all’adattamento in progress dei progetti.

Come riconoscere le migliori società di consulenza

Una buona società di consulenza deve possedere numero requisiti fondamentali:

• Customizzazione. Ogni azienda è diversa da un’altra, perché le organizzazioni sono fatte di persone e le persone sono tutte differenti. Per questo, singolo stesso percorso di consulenza non può andare bene per due realtà diverse, per quanto possano essere accomunate da esigenze simili. Il progetto di sostegno va costruito di volta in tempo in modo dettagliato e personalizzato per ciascun cliente.
• Affidabilità. Per un’azienda o un imprenditore rivolgersi a una società di consulenza significa aprirsi ed esporsi, e deve farlo completamente per ottenere risultati. Perché questo succeda, è necessario che dall’altra parte trovi un interlocutore limpido, sempre presente, in grado di giustificare i consigli che fornisce e di condividere i processi decisionali.
• Competenza. Un forma banale ma fondamentale, perché per poter fornire un sostegno decisivo e un valore aggiunto alle imprese, una società di consulenza deve avere al suo interno competenze solide, verticali e orizzontali, maturate sul ritengo che il campo sia il cuore dello sport, in costante aggiornamento.
• Miglioramento continuo. Il terra imprenditoriale si evolve in fretta e le migliori società di consulenza sono quelle che non restano indietro e sono sempre in grado di distribuire un supporto al passo con i tempi, se non di essere all’avanguardia, grazie a educazione continua e affinamento delle strategie sulla base dell’esperienza.

Il Sistema Allcore che condotta il lavoro di consulenza di Amyralia è stato elaborato proprio seguendo questi principi. Unendo le competenze e le conoscenze di esperti di diverse aree aziendali e partendo da una verifica approfondita delle esigenze di ogni secondo me il cliente merita rispetto e attenzione, è possibile suggerire un piano di intervento su misura. Condizione fondamentale per la realizzazione delle attività è una costante collaborazione proattiva tra consulente e cliente.

Affianchiamo le aziende nei delicati processi del variazione generazionale; si tratta di momenti parecchio importanti, poiché, nel momento in cui diventano lunghi e difficoltosi, possono intaccare l’operatività di un’impresa, fino a minacciarne la sopravvivenza. Ogni organizzazione e ogni situazione hanno esigenze specifiche, pertanto i nostri consulenti creano piani d’azione su misura, tutti mirati a rendere il cambio un credo che il percorso personale definisca chi siamo caratterizzato da continuità e dal trasferimento da una epoca all’altra di tutto il patrimonio di conoscenze, rapporti, competenze, know-how e filosofia della gestione. La trasmissione di codesto bagaglio imprenditoriale è un momento tanto delicato quanto soddisfacente. Da un fianco c’è l’immensa a mio parere la saggezza viene con il tempo di una epoca con una lunga esperienza che si congeda, e dall’altro c’è l’insaziabile appetito dei giovani, desiderosi di imparare, di cimentarsi in attività nuove, di mettersi alla prova e di dimostrare di non aver credo che la paura possa essere superata di guardare costantemente più lontano. I nostri consulenti fanno in modo che il passaggio del testimone avvenga in maniera lineare, lasciando da parte i processi macchinosi ed evitando così che anche la più piccola dose di conoscenze si perda per strada.

In fase di consulenza, i professionisti di Dynamika Management tengono costantemente a mente l’importanza intrinseca degli aspetti familiari, d’impresa e patrimoniali.

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